7.3 Agile Opportunism -- Entrepreneurial DNA

这篇文章强调了创业者在面对不确定性时的灵活性和适应能力,这对投资者来说是一个重要的启示。作为风险投资人,我们应该关注那些能够在逆境中找到机会的创业者和团队,他们的非线性职业路径和多样化经验可能会带来意想不到的创新和成功。

ONE SENTENCE SUMMARY:

企业家将逆境视为机会,拥抱不确定性,积极应对挑战,最终实现个人和职业的成长。

MAIN POINTS:

TAKEAWAYS:

企业家往往将逆境视为机遇。

你被录用了,你被解雇了。
我在硅谷的第一份工作是作为 ESL 的实验室技术员,支持培训部门。我收拾好在密歇根的生活,花了五天时间开车到加州开始工作。(横跨美国的驾驶是一种每个人都应该体验的冒险。它让你意识到硅谷以技术为中心的文化泡沫与大多数美国人无关。)拿着我的录用信,我向ESL的人力资源(HR)部门报到。迎接我的是一位非常抱歉的经理,他说:“我们过去一周一直在试图联系你。雇用你的培训部门经理没有被授权这样做——他已经被解雇了。很抱歉,实际上没有适合你的工作。”

我惊呆了。我辞去了工作,放弃了公寓,把所有东西都装进了车里,硅谷没有一个认识的人,身上只有大约200美元现金。 这可能是糟糕的一天 。我深吸一口气,想了一会儿,然后说:“我去和新的培训经理谈谈怎么样?如果他愿意雇用我,我可以在这里工作吗?”出于同情,人力资源人员打了几个电话,然后说:“当然可以,但他没有预算雇用实验室技术员。他正在寻找一名培训讲师。”

你又被录用了
三小时后,经过几次会议,我发现培训部门一片混乱。前任经理被解雇是因为:

  1. ESL有一个重要的军事合同,要在韩国部署一个 情报收集系统

  2. 他们需要培训 陆军安全局 进行系统维护

  3. 10周的培训课程(每天6小时)尚未编写

  4. 课程计划在6周后开始。

当我与培训负责人及其上司交谈时,我指出时间对他们来说已经不多了,我了解 军事维护人员需要的培训类型 ,并且我在 空军 做过一些非正式教学。我给他们提出了一个不错的建议——以他们打算支付给我作为实验室技术员的薪水雇用我作为培训讲师。出于绝望和眼前的一个活生生的人,他们意识到我可能比什么都没有要好。所以我在ESL第二次被雇用,这次是作为培训讲师。

好消息是,我刚刚在硅谷获得了第一次晋升,而我甚至还没有开始工作。

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坏消息是,我有6周时间来编写一个关于 三辆30英尺长的方向探测电子设备车 和一架装满接收器的小型 飞机 的10周课程。“哦,顺便说一下,你能在写操作手册时顺便写一下吗。”由于几乎没有文档,我的时间在设计工程师和测试部署团队之间分配,他们正在准备将系统送往海外。当我仔细研究系统原理图时,我想出了如何编写一门课程来教授系统理论、操作和维护。

你单身吗?
在我每天教学结束后,我继续编写操作手册并与测试工程师合作。(我正在实现梦想——每周工作80小时,尽情享受技术的洗礼。)在课程结束前两周,部署团队的负责人问:“Steve,你单身吗?”是的。“你喜欢旅行吗?”当然。“当我们将 系统 运往海外时,为什么不和我们一起去韩国呢。”呃,我想我在培训部门工作。“哦,别担心,我们会让你暂时分配到我们这里,然后你可以回来作为测试工程师/培训讲师,参与一个 更有趣的系统 。”比这个更有趣?算我一个。

你并不聪明,只是经常出现
在这一切发生的同时,我的室友(我在安娜堡认识的,他在那里获得了计算机科学硕士学位)无法理解我如何不断获得这些越来越有趣的工作。他的理论是:“你并不聪明,只是经常出现在很多地方。”我把这当作一种荣誉徽章。

但多年后我意识到,他的评论实际上是对企业家心态的一个精辟观察,这也是这篇文章的目的所在。

恭喜你,你现在掌控自己的生活
在家里长大时,父母告诉我们什么是重要的以及如何优先考虑。在大学里,我们有一套课程和成绩要求以便毕业。(或者在我这种情况下,军队设定了成功和失败的结构。)在大多数情况下,直到你20岁出头,别人已经为你计划好了下一步要做的事情。

当你独立生活时,你不会收到一份备忘录,上面写着“恭喜你,你现在掌控自己的生活。”突然之间,你负责决定接下来要做什么。你必须面对不确定性。

大多数正常人(正常定义为非企业家)寻求尽量减少不确定性和风险,并选择一份有明确职业路径的工作,如律师、教师或消防员。职业路径是你在家和学校获得的方向的延续——做这些事情,你将获得这些奖励。(即使有职业路径,你也会发现你需要为自己的职业轨迹负责。没有人会告诉你你在一份没有前途的工作中。没有人会说是时候离开了。没有人会告诉你你在其他地方更有资格。没有人会说少工作,回家多陪伴伴侣和/或家人。许多人在职业生涯接近尾声时被困住,说:“我希望我能……,我想我应该……”)

非线性职业路径
企业家本能地意识到,他们职业生涯的最佳倡导者是他们自己 ,而且 没有所谓的线性职业路径 。他们认识到他们将不得不 跟随自己的内心指南针 ,并 将不确定性视为旅程的一部分

事实上, 将不确定性作为路径是一种企业家共享的优势 。他们的旅程将使他们尝试比传统职业轨迹更多的离散路径。而 有一天,他们所获得的所有看似随机的数据和经验将成为构建比各部分总和更伟大的东西的洞察力

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史蒂夫·乔布斯的 2005年斯坦福大学毕业演讲 依然是最好的诠释——
求知若饥,虚心若愚

经验教训

文章来源:Agile Opportunism -- Entrepreneurial DNA

关键问题与行动计划

关键问题 1: 如何识别和评估具有创业精神的团队在不确定环境中的适应能力和创新潜力?

行动计划:

  1. 进行案例研究:研究团队将选择一系列成功的创业公司,分析其在面对市场不确定性时的决策过程和创新策略,提炼出可复制的成功模式。
  2. 开展创业者访谈:数据团队将联系多位成功创业者,进行深度访谈,了解他们在创业过程中如何应对挑战和不确定性,从中提取关键的成功因素和经验教训。

关键问题 2: 在当前经济环境下,哪些新兴科技领域最有可能孕育出下一个独角兽?

行动计划:

  1. 市场趋势分析:研究团队将对当前的科技趋势(如人工智能、区块链、清洁能源等)进行深入分析,识别出潜在的投资机会和市场需求。
  2. 数据挖掘:数据团队将利用公开数据和行业报告,挖掘出在这些新兴领域中表现突出的初创公司,评估其商业模式和市场前景。

关键问题 3: 如何评估和预测新兴科技产品的市场接受度和用户需求?

行动计划:

  1. 用户调研:研究团队将设计并实施针对目标用户群体的问卷调查,收集对新兴科技产品的需求和期望,分析用户的痛点和偏好。
  2. 社交媒体分析:数据团队将利用社交媒体分析工具,监测用户对新兴科技产品的讨论和反馈,评估市场接受度和潜在的用户基础。

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